从中国1GW+绿电项目到海外战略布局，如何用「标准化+数字化」重塑分布式能源价值？全球知名投资机构战略入股，如何助力碧澄能源重新定义全球市场最受欢迎的资产类型？近日，碧澄能源董事长李文轩做客莱茵会客厅，与TÜV莱茵大中华区总裁夏波就碧澄能源品牌战略升级、分布式新能源标准化建设及其金融资产属性等话题进行了交流探讨。

1. 品牌焕新与全球战略

日前，碧澄能源刚刚完成品牌战略焕新升级，以全新品牌名“碧澄”开启全球化零碳布局。正如英文名“PCG POWER”所代表的“Power Creates Green”之意，碧澄将更聚焦绿色能源领域，以源源不断的绿色电力汇聚澎拜的绿色变革之力，拥抱可持续未来。

与此同时，战略股东的加入，也为碧澄能源加速国际化布局带来了强劲势能。李文轩在访谈中提到，拓展海外市场是公司成立之初就规划的核心战略之一，将重点聚焦新西兰、印尼、中东等新能源潜力市场，推动更多分布式能源项目落地。

2. 数字化体系与标准化实践

面对分布式能源的非标特性，碧澄构建了覆盖开发、建设、运营的全链路数字化管理体系，可同时支持数百个项目的高效协同推进。李文轩表示，贯穿分布新能源全生命周期的数字化管理体系与TÜV莱茵的质量检测系统深度协同，构建了全流程质量管控闭环，打造了可全球复制的管理模式，为国际化布局和资产证券化提供了坚实的运营基础。

3. 分布式能源的金融化探索

“分布式工商业资产是一个非常好的潜在金融资产类别。”此前，碧澄能源已与洛能资本合作推出行业首支开发基金，总投规模100亿，开创了分布式新能源资产证券化的新模式。李文轩提到，未来碧澄能源计划继续与洛能资本拓展并购基金，通过构建完整的资产金融化闭环，持续提升工商业分布式资产的流动性与市场价值，重新定义全球市场最受欢迎的资产类型。