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一年一度的联合国气候大会即将拉开帷幕，全人类再次迎来对气候问题的集中探讨。这一话题下，能源转型是避不开的关键议题——当碳中和成为世界共同的目标，节能减碳的大规模实践有效推动愿景达成，吸引了越来越多的关注。

不久前，由财新国际在新加坡政府的支持合作下推出的第二届亚洲愿景论坛在新加坡举办，保碧新能源董事长李文轩受邀作主题讨论发言，并在现场接受了财新记者的专访，就亚洲的碳减排路径、ESG理念的实践、新能源出海等话题逐一发表了观点。

面向减碳实践，以长期主义携手合作伙伴共赢

根据IEA刊发报告《可再生能源2024》预测，从市场规模来看，预计2024年全球电力需求将增长约4%，可再生能源发电量将迅速增长，有望在2025年首次超过煤炭发电量。

根据报告预测，到2030年，可再生能源将生产出全球近一半的电力，风能和太阳能光伏发电量所占份额将翻一番，达到30%，仅太阳能光伏发电就将占据全球可再生能源发电装机增长的80%。报告特别指出，这其中不光包括新建的大型太阳能发电厂，还包括企业和家庭新增的屋顶太阳能发电设施。

在接受《财新》专访时，李文轩指出，保碧新能源正是一家专注分布式工商业新能源赛道的公司。囊括吉利汽车、美的、优然牧业等多行业、多类型客户，保碧新能源在过去一年内落地项目数百个，覆盖全国200多个城市，已完成超过1.3GW新能源电站资产的开发，并计划在未来3年内将这一数字扩展到10GW。

李文轩介绍，“我们能够让企业消纳绿电的比例不断提高，让我们的客户在经过我们能源管理系统之后，绿电消纳可以达到百分之七十、八十，甚至百分之百。这样一来，绿电在企业运转整个耗能当中的占比就会越来越高。这是我们在国内主要的业务形式。”

保碧新能源开发的电站以25年为运营周期。在25年的合约期中，面向长期主义，保碧新能源和合作方企业共同应对时间带来的机遇和挑战。李文轩指出，“客户常常会想，为什么要跟保碧新能源签一个这么长期的合同，会想这样的公司是不是能够提供这么长期稳定的服务，这是我们最大的挑战。对此，我们把它当成一个长期的事业去看，我们认为做这件事情非常有价值，是具备经济性，而且具备规模性的。”

1年1.3GW+ 开发规模背后，核心是“中国能力”

“我们在坚持增强我们的中国能力，因为中国的减碳规模是世界上最大的。这意味着，在中国，规模效应是很明显能够实现的。”谈及1.3GW+ 开发规模背后的驱动力，李文轩指出，核心是“中国能力”——背靠中国强大的新能源产业链、领先高效的基建能力，叠加“能源+X”模式的持续焕新。

事实如此，根据《可再生能源2024》预测，展望2030年周期，中国和光伏将是可再生能源不断增长的两大核心驱动，中国将持续巩固全球新能源领军者的地位，并占到2030年全球产能扩张的60%。

IEA署长比罗尔(Fatih Birol)在发布该报告的同时发表声明称，“无论是投资、化石燃料需求、电力消耗、可再生能源部署、电动汽车市场还是清洁能源技术制造，我们现在所处的世界，几乎所有的能源故事本质上都是中国故事。”

李文轩认为，这样的背景为保碧新能源出海也提供了有力保障：“我们会在国内不断增大我们的规模，加大投入力度，这是第一。同时，我们也在积极地推进出海，主要面向几个对未来电力或者耗能比较大的几个目标市场。”

企业有效参与ESG，经济性和规模性必不可少

在李文轩的规划里，保碧新能源并不仅仅是一家新能源开发公司。公司的资本匹配能力不断得到验证，除了完成一系列的股权端资本对接外，在2023年6月，保碧新能源联合普洛斯旗下投资及资产管理平台普洛斯资本，联合发起新能源资产管理平台——洛能资本，集合各方优势开发不同策略的新能源资产投资基金，推动新能源资产滚动开发、长期持有与有效盘活。

李文轩指出，“资产管理有很多品类，比如房地产、IDC数据中心、物流等等。现在我们看来，其实新能源电站也是非常好的资产管理的品类，我们在做的事情，是同时让更多的投资人也认为它是一个好的资产管理品类，带动资产管理规模增加，我们就可以带动更多资金进入到这个行业当中去，即让大家赚到钱，同时又有效地增长了绿电的供应，然后增长了减碳的过程。”

当ESG成为“炙手可热”的时髦话题，李文轩认为，企业有效参与ESG，经济性和规模性必不可少，这也是成立洛能资本的原因：“在超过1.3GW的新能源电站资产运转中，经过我们的开发和建设，这些绿电电站实际上构成了一个个有稳定现金流回报的资产，即我们运用金融方面的能力，把它做成了资产管理的品类。呼应ESG的话题，这是全球化必不可少的过程，如何让个人和企业更加有效地参与进来，实际上还是经济型和规模性。如果生意的模式也能够是可持续的，那么我们就有能力或者有坚持的动力，把它变成一个长期主义的机会点。”

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